Piloter la performance de l'entreprise

Notre conviction

Les entreprises avec un fort niveau d’engagement RSE & responsable sont plus compétitives. Les entreprises qui mettent en place des pratiques RSE & responsable concilient management responsable envers leurs parties prenantes et exigence de compétitivité.

 

La mesure de la performance des entreprises passe par le choix d'indicateurs pertinents et transparents qui sont essentiels pour rendre l'action lisible, les résultats appropriables, et la progression convaincante.

 

Comment combiner performance et engagement responsable ?

Diagnostic RSE

Notre approche vise à répondre à 3 points essentiels permettant de définir puis d’atteindre la performance RSE & responsable des entreprises : 

  1. Objectifs en terme de performance.

  2. Mise en place et la collecte des données.

  3. Utilisation de référentiels de management.

Accompagnement à la mise en oeuvre

Concernant les objectifs de performance, NURARK cherche à apporter des solutions concrètes pour répondre aux questions suivantes :

  1. Quelles sont les pratiques de l’entreprise en matière d’actions responsables et de RSE ?

  2. Quels sont les objectifs de l’entreprise en matière de performance RSE & Responsable ?

  3. Quelles sont les parties prenantes à intégrer à la démarche ?

Pilotage de la performance

Notre accompagnement permet de construire une trajectoire de croissance responsable par :

  1. Évaluation des gains potentiels / coûts évités pour l'entreprise liés à ses engagements RSE.

  2. Évaluation du retour sur investissement (ROI) de la démarche.

  3. Définition du plan d'actions prioritaires en fonction du ROI. 

Quelles méthodes appliquées?

La collecte et l'analyse des données sont fondamentales. Pour y répondre une réflexion commune avec nos clients nous conduit à s'interroger sur les questions :

  1. Comment définir les étapes à suivre ?

  2. Quelles personnes seront en charge de la collecte ?

  3. Comment les données pourraient être collectées ?

NURARK s'appuie sur 4 approches transverses et opérationnelles :

  1. Méthode qualitative (entretiens, diagnostics, enquêtes terrain permettant l’analyse de l’existant).

  2. Définition et mise en place d’indicateurs et d’outils de suivi permettant de chiffrer les impacts.

  3. Approche statistique

  4. Approche monétaire pour étudier les coûts évités/gains fournis par une action.

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